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　　开瑜伽馆 失败经验总结 很多人选择开瑜伽馆，认为瑜伽馆好做，只要会几个瑜伽体式就能开馆赚钱，门槛低，容易操作，有现金流。 然而，身处瑜伽圈的都清楚：开瑜伽馆创业并没有这么容易，没有做好万全的准备随时可能踩坑。 开一家瑜伽馆创业到底有多难？下面将通过一个例子来说明它的的艰难。 案例 背景人物：小白瑜伽馆主刘丽（化名，下文简称我）、大学期间成绩优异的张青； 创业项目：100 平的瑜伽馆，总投资 10 万左右的自创品牌，时长一年； 创业背景：多年好友凭着对瑜伽的爱好、性格互补和对创业合伙意向一拍即合； 创业时地：2016 年某三线 年底，我和张青决定合伙开瑜伽馆，当时我们对瑜伽馆唯一的认知就是：瑜伽馆好做，能赚钱，门槛低，容易操作，有现金流。 为了把瑜伽馆经营好，我们决定一个去学瑜伽体式，一个去瑜伽馆打工，积累经验。张青选择了去学经营，而我选择去学最基本、最需要的瑜伽体式。 2016 年，潜伏一年后，我们决定创办自己的瑜伽馆。 这是因为，这一年，我们城市的瑜伽馆还没有几家，大多数人练瑜伽需要去健身房上瑜伽课。而我们的瑜伽馆是专门教瑜伽的地方，因此前景十分看好。 1 商业计划书、财务规划书缺一不可 我们将瑜伽馆的选址定于人流密集的商务区侧楼商铺，每月房租 3000 元。那时候，我们既紧张又兴奋，甚至觉得找到了通往未来的大路。 殊不知，我们已经走入了瑜伽馆创业的一个大坑：在没有磨合财务规划和编写商业计划书的情况下，就以为凭自己的能力可以在瑜伽馆创业中做到游刃有余。 签下了各类合同后，我们的分工是我负责对瑜伽馆起名和课程的规划、进瑜伽垫等物品、文案宣传等，而张青则负责工商手续、内外部装修和招聘、财务等工作。 一周后，张青告诉我，由于之前的财务规划不够仔细、花销过大等问题，导致资金提前花完，剩下的钱已经不足以支付广告招牌的制作费用以及流动资金的备用。我们遭遇了第一个危机：钱不够花了。