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　　以东京奥运会为例，这场原定于2020年举行的盛会，因全球疫情被迫延期一年。延期不仅消磨了观众的期待，还加剧了原本就紧张的预算。尽管日本是发达国家，拥有一定的硬件设施和公共服务基础，但在大规模国际赛事和疫情的双重影响下，情况变得复杂。延期导致运营成本飙升，场馆维护、人员合约、赞助商协调等都需要重新谈判和追加资金。更糟糕的是，东京奥运会最终只能在空场状态下进行，门票收入几乎归零，旅游、住宿、餐饮等消费也大幅缩水。据日方统计，仅门票一项就损失了数千亿日元。此外，防疫也成为一项巨额开支，核酸检测、场馆消毒、健康监测、隔离设施等耗费了数百亿日元。广告和转播收入也低于预期，全球经济低迷导致企业纷纷缩减广告预算。最终，东京奥运会总开支从最初不足200亿人民币飙升至705亿，以亏损500亿收场。这表明，即使是经济基础雄厚的国家，在面对不可抗力和结构性风险时，奥运也并非稳赚不赔的买卖。

　　2008年北京奥运会是中国首次举办如此规模的国际赛事。当时也有人担心会血本无归。但事实证明，北京不仅没有亏损，还实现了盈利，而且许多为奥运建设的设施至今仍在高效运转。北京奥运会总支出约188.59亿元，收入205亿元，实现了小幅盈利。如果将国家为奥运进行的环境治理、基建升级、城市改造等额外投资也算进去，总投入高达2800亿元，表面上看似乎“血亏”。但事实上，其中很大一部分资金投向了城市基础设施，如新建地铁线路、扩建机场、环境治理等，这些都是长期投资，赛时服务奥运，赛后服务市民。鸟巢、水立方等标志性场馆，从设计之初就考虑了赛后利用，通过举办演唱会、体育比赛、展览等实现年年盈利，仅鸟巢一年就能收入约3亿元。这种可持续运营，让奥运遗产真正变成了“摇钱树”。更重要的是，北京奥运会提升了中国的国际地位，带来了长达十几年的经济红利，向世界展示了一个现代、开放、文明的大国形象。