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　　2009年，安踏以3.32亿元的价格从百丽国际的手中收购了意大利运动品牌FILA（斐乐）中国区业务，彼时FILA在中国市场连年亏损，门店更是仅剩50家。在安踏的帮助下，2014年，FILA扭亏为盈，此后进入高速增长期。2018年，FILA营收突破100亿元。随着FILA崛起，安踏也得了回报。2021年，FILA营收达到218亿元，撑起安踏集团营收的半壁江山，成长为安踏集团旗下的“现金牛”业务。FILA的门店数量，也从2009年的50家增长到2024年6月的1981家。尝到了收购FILA带来的甜头之后，安踏继续在收购之路上高歌猛进。2015年，安踏收购了在俄罗斯以及东欧市场的运动休闲品牌Sprandi（斯潘迪），紧接着在2016年，安踏体育斥资1.5亿与迪桑特子公司和伊藤忠公司成立合资业务，安踏负责DESCENTE（迪桑特）在中国区独家经营、产品设计、销售及分销的业务。一年之后，也就是2017年，安踏再次收购韩国高端户外品牌KOLON SPORT（可隆），同样也是成立合资企业，负责中国市场的运营和销售。同年，安踏在已有安踏儿童品牌的前提下又收购了童装休闲品牌KINGKOW（小笑牛）。此时，安踏已经不满足于单个品牌的收购。2019年，安踏联合方源资本等以46亿欧元完成对American Sports（亚玛芬体育）的收购，包括其旗下知名户外运动品牌Arc’teryx（始祖鸟）、Salomon（萨洛蒙）、Wilson（威尔胜）等。收购动作此起彼伏，但安踏旗下每个品牌都有着截然不同的定位和调性。如主品牌安踏定位大众市场，价位基本在200-500元；FILA主打高端运动时尚，目标客户是追求潮流与品质的年轻消费者群体，其产品设计紧跟时尚潮流，定价普遍在500-1000元左右；中高端产品中始祖鸟定位奢华户外，专注服务于对户外装备品质有极致要求的新中产客户，价格也相对较高，普遍在在千元以上，均价在5000元左右，有些热门款甚至可以被炒到万元以上；迪桑特则以专业运动装备为核心，吸引着热爱运动、追求卓越性能的人群，价格多在1000-10000元之间。正是通过这种精准的品牌定位，安踏成功细分了市场，覆盖了不同消费群体，构建起了一个庞大的品牌矩阵。